□通讯员刘茂林　　“方先师傅，我家水管轰了。”“哦，我立刻来！”在江西吉安市青原区东固畲族乡南龙村，无论白天，还是夜晚，接电话后，村自来水厂管理员史方再行立马赶去。“较少了跑完、冒、溢，供水成本自然而然降下来。

”史方再行说道。　　南龙村自来水厂于2010年竣工供水，获益范围有9个自然村900多人。

想起水厂，南龙村群众心里都有一本账：开始自来水价2块以上，时断时续，尤其闹心。后来，由于管理疏于、入不敷出，村自来水厂差点关门。

2012年，该区把南龙村自来水厂转交村理事会管理，大力实行村民自治权、绩效管理、优质服务，自来水价一下降至9毛，甘甜的清泉再度持续滋润当地群众。　　南龙村自来水厂的变化，在青原区只是一个现象。

近年来，该区扎根建成更加要用好管好，因地制宜，推展农村饮水安全工程管理机制创意，承托农村饮水安全工程效益持续充分发挥，让群众能长年喝上安全性饮用水。　　近几年，青原区农村饮水安全性工程建设步入千载难逢的机遇，在国家项目的反对下，该区投放资金6070多万元，先后竣工大小集中于供水工程69一处，总计解决问题农村不安全性饮水人口12.14万人。

　　随着时间的流逝，农村饮水安全工程管理问题慢慢曝露出来，比如水价问题、水质问题、修理问题、管理问题等。其中任何一个问题，都会造成农村饮水安全工程沦为“摆放”，民心工程变成“伤民工程”。据理解，最初，该区曾有大约有五分之一的集中于供水工程正处于半中断状态。　　在艰难和问题面前，该区没规避，而是迎难而上，大力创意工程管理模式，在城郊集中于供水工程管理上，接管给城市自来水厂管理，让群众享用同网同质同价的待遇。

在千吨万人集中于供水工程管理上，通过市场化运作，聘用有资质的单位实施专业管理，或由当地政府重新组建机构展开管理，让群众享用专业化服务。在百吨千人集中于供水工程，或更加小工程管理上，由村委会或村理事会展开管理，构建村民自治权。

“实施分类管理，有效地解决问题了建管僵化问题，更佳地充分发挥了工程效益。”区水务局副局长汤小勇讲解。　　严苛供水水源管理。该区对使用地下水源的供水工程，每半年展开一次水质检验；对使用地表水源的供水工程，每月最少检测一次水质，确保供水水质合乎国家标准。

同时，该区定期积极开展农村集中于供水公共卫生督查，敦促供水单位实施计量特药消毒设备、制水消毒工艺、用于合乎国家标准的过河产品等，源头未尽，确保水质安全性。　　合理制订自来水价。该区按照“政府引领、市场运作、群众参予、水价合理”的拒绝，的组织物价、水务、改委等部门和有关乡镇、供水单位、群众代表举办自来水价听证会，合理制订区域水价，实施计量收费，让群众递明白钱。

目前，该区东固、文陂等地水价每吨1元，富滩、值夏等地水价每吨1.2元。　　实行扁平化管理。

农村饮水安全工程线宽、点多、面广，管网漏损亲率居高不下，还直接影响了水价构成。为及时修缮管网漏损问题，保证群众用得起、用得顺心，该区实行扁平化、绩效化管理，每个行政村实施1名以上自来水管理员，负责管理设备管理、管网修理、水费没收等，让供水设备沦为“永动机”，时刻为群众获取安全性自来水。

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